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Vitamin C – Wissen für ein effektives Unternehmer-Netzwerk

In dieser Reihe spricht Conny Gärtner mit Unternehmerinnen und Unternehmern. Deren Erfahrung und Wissen kann anderen helfen, ihren Job leichter zu machen.

Diesmal ist Hermann Ladner zu Gast, der Gründer und Geschäftsführer der Life Institut AG in der Schweiz. Er erklärt Conny – und zugleich auch allen Interessierten – was sich hinter dem Wortungetüm: „Transformationsressourcenkonto“ verbirgt.

Menschen reagieren sehr unterschiedlich auf Veränderungen. Die einen freuen sich darüber, die anderen kommen an ihre Grenzen. Wir haben aktuell mit vielen Änderungen zu tun: der Klimawandel, die Energiekrise oder der Ukraine-Krieg. Wir alle reagieren darauf, allerdings von Mensch zu Mensch ganz unterschiedlich. Die einen bleiben passiv („geht vorüber“), die anderen schauen, wie sie Veränderungen für sich und ihre Organisation nutzen können.

Anpassungsfähigkeit ist wichtig. Das Life Institut von Hermann Ladner misst die Anpassungsfähigkeit von Menschen und Organisationen seit vielen Jahren. 

Das „Transformationsressourcenkonto“ – eine Metapher für die Anpassungsfähigkeit von Menschen – ist wie ein Bankkonto: Es sollte mehr darauf eingezahlt werden, als abgehoben wird. Manche Menschen haben zwar viel auf diesem Konto, können aber nichts damit anfangen. Wie kann das sein? Altlasten aus vorherigen Veränderungen können belasten und die Ausgangssituation für neue Transformationen schwierig machen.

Praktisches Beispiel

Welche Probleme können beispielsweise bei einem Handwerksbetrieb, dessen Geschäftsführung offen ist für Änderungen, auftreten? Wie wirkt sich die aktuelle Krisensituation aus?

Das A und O ist, auf die Mitarbeitenden zu achten. Denn wenn sie die Veränderung nicht überzeugt mittragen, werden sie blockieren – und dann funktioniert das nicht. Es reicht nicht, wenn die Chefetage bereit ist für Neues, die Mitarbeitenden aber noch über die letzten Strukturmaßnahmen stöhnen. Solche Dissonanzen können eine gesunde Transformation verhindern.

Die Kunst besteht darin, Enthusiasmus, Belastung für Veränderung und Zurückhaltung in Einklang zu bringen mit dem, was erreicht werden soll. Dazu gehört die Fähigkeit, so zu kommunizieren, dass die Mitarbeitenden verstehen, abgeholt werden und mitmachen. Vorgesetzte müssen erspüren und erfragen, wie es den Mitarbeitenden geht – gerade in Zeiten großer Veränderungen.

Gemeinsam mit den Mitarbeitenden, mit der „kollektiven Intelligenz“, können Unternehmen sehr viel erreichen.

Ein Netzwerk wie der Verband Der Mittelstand. BVMW e.V. hilft Unternehmern und Unternehmerinnen dabei, trotz aller Transformation die strategische Linie zu halten – gerade auch in schwierigen Situationen. Gemeinsam, mit kollektiver Intelligenz, kommen wir erfahrungsgemäß besser durch als allein.

Das Life-Institut hat über viele Jahre hinweg die Transformationsfähigkeit von Personen, Teams und Organisationen untersucht (in über 15.000 Befragungen). Als Ergebnis haben sich 7 Werte bestätigt, anhand derer die Fähigkeit zu Veränderungen (die Gesundheit des Transformationsressourcenkontos) beurteilt werden. Das sind:

• gedankliche Flexibilität
• Verbundenheit
• Fokus
• Organisiertheit
• positives Weltbild
• positives Selbstbild
• Proaktivität

Erstaunlicherweise (oder auch nicht ;-)) gelten diese Werte auch für die effektive Nutzung des BVMW-Netzwerkes. Die „Mittelstands-Hotline“ der BVMW-Repräsentantin Conny Gärtner steht den Mitgliedern des BVMW FrankfurtRheinMain zur Verfügung. 

Cornelia Gärtner
Regional Director 
Der Mittelstand, BVMW e.V.
Geschäftsstelle FrankfurtRheinMain / Wirtschaftsregion Rhein-Main
cornelia.gaertner@bvmw.de
+49 172 69 027 01

Interviewgast:
Hermann Ladner
CEO der Life Institut AG
hladner@life-ag.ch
www.life-ag.ch